| Quien conduce hoy las riendas
de un gimnasio debe actuar como líder estratégico.
Para esto tiene que realizar diagnósticos
e investigaciones, identificar problemas, proponer
soluciones y controlar que sus acciones redunden
en beneficios tanto para clientes como para empleados.
El trabajo de este líder depende de análisis
cualitativos y cuantitativos que le permitirán
tomar decisiones dentro de su ámbito de
actuación. Su capacidad de liderazgo, su
conocimiento de los procesos internos del gimnasio
y de los métodos de gestión apropiados,
son las cualidades que le permitirán alcanzar
los resultados que busca, obteniendo así
un aumento de la productividad de su equipo de
trabajo y de la competitividad de su empresa.
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¿Quién
es Fabio Saba?
(*) Es Profesor de la Escuela de Educación
Física y Deportes de la Universidad
de San Pablo (USP), en Brasil, y coordinador
del postgrado en Administración
y Marketing Deportivo de la Universidad
Gama Filho. Lleva publicados 42 trabajos
científicos y desde 2006 se
desempeña como director técnico
de la cadena brasileña de gimnasios
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